Татьяна Шалунова

Стаж в экономической сфере: 17 лет
Педагогический стаж: 11 лет
Член Экспертного совета Палаты налоговых консультантов Республики Узбекистан

Ўз компаниямни очишдан олдин иш жойларини беш марта ўзгартирдим. У икки марта йирик таниқли бренддаги компанияларда ишлаганман, шундан сўнг у менинг табиатим мамлакатимизда асосан кичик бизнесда учрайдиган янада мослашувчан менежмент учун яратилганлигини англадим.

Шундай қилиб, мен ягона эмасман деб ўйлайман ва бундай ходимлар барча компанияларда, хусусан кичик бизнесда учрайди. Шунинг учун, мен янги мақоламни сизнинг бизнесингизда чинакам қимматбаҳо ходимларни сақлаб қолиш учун амалга ошириладиган оддий, аммо самарали усулларга бағишлашга қарор қилдим.

Ишонамизки, қимматбаҳо кадрлар ҳар қандай бизнеснинг олмосидир. Ахир муваффақиятнинг калити биринчи навбатда жамоадир. Шунинг учун, иш берувчилар ходимларини тута олишмагач, мутахассисларни ушлаб қолишга харакат қилади: улар мослашувчан жадвални жорий этиш, кўнгилочар тадбирларни ташкил қилиш, ходимларни бонуслар билан рағбатлантириш, офис учун ширинликлар сотиб олиш, спорт залига аъзолик карталарини тарқатиш ва бошқа кўп нарсалар.

Гигант иш берувчилар бунга пул тўлашлари мумкин - чунки уларнинг бюджети ходимларни ўқитиш, дам олиш учун жиҳозланган жойларни ва баъзи ҳолларда бошқа мамлакатда жамоавий дам олишни қоплашга бемалол етади. Аммо кичик бизнес улар билан рақобатлашиши қийин, шунинг учун энг яхши кадрлар учун қандай курашиш кераклиги, агар иш берувчининг ортиқча ресурслари бўлмаса, ҳалигача долзарб бўлиб қолмоқда.

Шу муносабат билан мен ўз тажрибам билан ўртоқлашишга қарор қилдим. Эҳтимол сиз юқорида айтилганларнинг барчасини ёки баъзиларини қўллагандирсиз ёки ушбу ва бошқа маслаҳатларни бир неча бор эшитгансиз. Шундай қилиб, бошладик.

  1. Озодлик

Тартибга солинган иш жадвали иш берувчиларнинг кўпчилигига яхши танишлигини ва дастлаб кўриниб турганидек, бу унга бўйсунувчиларнинг иш самарадорлигини кузатишга имкон беради. Шу билан бирга, расмий доирадан ташқарида энг самарали бўлган ва офисда ўтказган вақтини қаттиқ назорат қилмайдиган ходимлар мавжуд.

Бўш шароитда бундай ходимлар самарали "ишчи бўлинмалар" га айланади, улар компанияни қандай ривожлантириш ҳақида ўйлашади, шунчаки пуллик иш соатлари учун "ўтиришмайди".

  1.  АТМОСФЕРДА

Ларисса Долина ўз қўшиғида куйлаганидек: "Енг муҳими, уйдаги об-ҳаво, қолгани эса беҳуда". Худди шу нарсани иш майдони ҳақида ҳам айтиш мумкин. Занжирдаги ҳар бир ҳавола хато қилса, уларга ёрдам берилишини, қўллаб-қувватланишини ва тушунилишини англаши муҳимдир. Ҳар бир инсон ўзларини катта жараённинг бир қисми бўлган ҳиссиётга муҳтож. Компаниянинг муваффақияти ҳақида баланд овозда гапиринг, ҳамкасбларга раҳмат айтинг, улар билан келажак режаларини муҳокама қилинг. Бу қимматбаҳо кадрларни сақлаб қолиш учун мукаммал лангар бўлиб хизмат қилади.

Ходимларни ўз вазифалари билан ёлғиз қолдирманг. Барча жараёнлардан хабардор бўлинг, ҳар бирининг муваффақиятлари ва муаммолари билан қизиқинг, чунки баъзида шахсий муаммолар шунчалик муҳимки, улар ўз вазифаларини сифатли бажаришга халақит беради.

Шунингдек, ходимга ўз ишини сифатли бажариш учун зарур бўлган барча нарсалар билан таъминланиши мумкин бўлган қулай муҳитни тақдим этинг: йиллик таътил, Интернетга кириш, иш юритиш буюмлари, ошхона анжомлари ва молиявий имкониятлари бўлган тақдирда бошқа ижтимоий имтиёзлар. Бу ерда сиз компания маҳсулотларини бепул этказиб беришгача чегирмалар беришингиз мумкин. Одамларга ғамхўрлик ва ҳурмат - ўзаро манфаатли узоқ муддатли муносабатларнинг калитидир.

  1. Натижа

Ҳар бир компаниянинг ўз вазифаси ва ривожланиш стратегияси мавжуд. Сизнинг ходимларингиз ушбу муҳим жиҳатлардан хабардор бўлиши жуда муҳимдир. Шунга кўра, уларга юкланган ҳар қандай пухта бажарилган вазифа компанияни қадрлаган ҳолатга яқинлаштиради. Бу шуни англатадики, ҳар бир киши ундан нимани кутаётганини билишни истайди ва хоҳлайди. Мақсадни белгилашда бўйсунувчини тахмин қилишга ва ижодий бўлишга мажбурламанг. Кўпинча, бундай ноаниқликлар нотўғри йўналишга олиб келади. Баъзан, беш дақиқалик кичик йиғилиш сизга устуворлик беришга, шубҳаларни бартараф этишга ва ходимга ишонч ҳиссини беришга имкон беради. Ва бунинг оқибатида керакли натижага эришилади.

  1. Потенциал

Маълумки, одамларнинг имкониятлари чексиздир. Бу эрда асосий нарса ўзингизнинг ишингиз билан машғул бўлишдир, яъни сизга энг юқори қониқиш келтирадиган ва профессионал йўлингизда табиий равишда юзага келадиган қийинчиликларни енгиш учун мотивация берадиган иш билан шуғулланиш. Аммо ходимларнинг потенциалини очишга ёрдам бериш ҳақиқий раҳбарларнинг асосий вазифаларидан биридир.

Ходимларнинг чорак қисми компанияда ўзини ўсганлигини кўрмагани ва ўзгаришни хохлаганликлари  сабабли ишдан кетади. Шунинг учун, уларга истиқболни яратинг. Ёдингизда бўлсин, ходимларнинг ўсиши икки шаклда бўлиши мумкин: вертикал ва горизонтал. Шунинг учун, агар сизнинг компаниянгиздаги лавозимлар доираси кичик бўлса, горизонтал ривожланиш ҳақида ўйлаб кўринг. Корпоратив ўқишни ташкил қилинг, узоқ вақт ишлаган ходимнинг вазифалари доирасини кенгайтиринг, унга янги йўналишни ишлаб чиқишни топширинг. Агар сизнинг бюджетингиз ташқаридан тренерларни жалб қилишга имкон бермаса, ўзингиз мустақил равишда семинарлар ўтказинг, тажриба алмашинг, қўл остингиздаги ходимларнинг ўзини ўзи ўқитишини ҳар жиҳатдан қўллаб-қувватланг. Бундан ташқари, ҳозирда жуда кўп бепул вебинар ва онлайн курслар мавжуд.

Ва ниҳоят, яна бир муҳим жиҳат - ходим янада малакали бўлиб, кўпроқ пул ишлай бошлайди. Буни бошиданоқ тушуниш керак ва даромад даражасини оширишга, шу жумладан турли хил КПИларни жорий этишга тайёр бўлиш керак.

  1. 5. Бюрократияга қарши кураш

Режалар ва ҳисоботларни тайёрлашда, баёнотлар, маълумотномалар ва тушунтиришлар беришда йирик компанияларга тақлид қилманг. Кучлироқ ва қизиқарли вазифаларни бажариш учун қуйи бўғинларнинг энергия ва асабларини тежанг. Бу бозорнинг "йиртқич ҳайвонларидан" устунлигингиз бўлсин.

Шу билан бирга, бизнес-жараёнларнинг батафсил ва тафсилотларини эътиборсиз қолдирманг. Компаниядаги ошкора расмийлаштирилган муносабатлар фақат бирликни янада аниқроқ ва тушунарли қилади. Катта брендларнинг кучи бу эрда ходимларнинг ташаббуси билан таҳрир қилиш имконияти бўлиши мумкин. Ушбу имконият туфайли компаниядаги жараёнлар биргаликдаги саъй-ҳаракатлар натижасида ўсадиган ишлайдиган ва тирик организм сифатида қабул қилинади.

Хулоса қилиб айтганда, битта ўхшашликни келтирмоқчиман. Барча бешта жумлани бирлаштириш орқали олинган қисқартиришга эътибор беринг. Сиз "Сарпа" рамзий сўзини оласиз - Шарқда келиннинг совғаси. Маълум бўлишича, бахтли меҳнат муносабатларининг асоси оилавий қадриятлар билан боғлиқдир. Ушбу мавзу бўйича чексиз гаплашиш мумкин - сиз синашингиз, хатоларни таҳлил қилишингиз ва исботланган усулларни амалга оширишингиз керак. Ва кейин сизнинг "никоҳингиз" абадий бўлади!

Ҳурматли бухгалтерлар!

Ўзингизнинг компаниянгизни танланган статистик текширувдан ўтказинг.

Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2014 йил 7 апрелдаги ПФ-4609-сонли "Ўзбекистон Республикасида инвеститсия иқлими ва ишбилармонлик муҳитини янада яхшилашга доир қўшимча чора-тадбирлар тўғрисида" ги Қарори ижросини таъминлаш мақсадида "Кичик бизнес субъектларининг намунавий сўровини ташкил этиш ва ўтказиш бўйича услубий кўрсатмалар" асосида корхоналар рўйхати тузилди. кичик корхоналар ва микрофирмалар фаолияти сўровномалари бўйича (1-КБ кузатув, 2-КБ кузатув ва 3-КБ кузатув) 2019 йил 1 чораги

Анкета маълумотларини " eStat 3.0" электрон ҳисобот тизими орқали Интернет орқали электрон шаклда юбориш мумкин.

Ҳамкорлигингиз учун ташаккур!